משילות הכנת תוכנית אב אסטרטגית בדקו את עצמכם מהי תוכנית אסטרטגית ומהי לא? צעדים בהכנת התוכנית האסטרטגית ליישוב תהליך ביצוע התוכנית האסטרטגית 1. כלי יישומי לגיבוש תמונת מצב ביישוב 2. כלי יישומי לניתוח מצב קיים ביישוב 3. כלי יישומי לגיבוש חזון יישובי מוסכם 4. כלי יישומי להערכת חלופות תכנוניות ופיתוח חלופה נבחרת 5. כלי יישומי למימוש התוכנית האסטרטגית 6. שימור התהליך לאורך זמן ועד הנהלה מזכיר היישוב פורום הנהלת היישוב ועדות ביישוב ניהול מערך ההתנדבות אסיפות תושבים ועד מקומי או אגודה שיתופית תקנון היישוב ניהול תקציב היישוב ניהול קונפליקטים יחסי גומלין בין היישוב לבין גורמי חוץ קהילה קיימות
מלאו את כתובת ה-Email שלכם וקבלו עדכון בכל פעם שיעודכן הנושא
הצטרף הסר
 

הכנת תוכנית אב אסטרטגית

3. כלי יישומי לגיבוש חזון יישובי מוסכם
31/10/2012

החזון צריך לתאר בתמציתיות את תמונת העתיד הרצויה של היישוב והוא צריך להיות ארוך טווח, גדול מהחיים ומלהיב. מומלץ כי החזון יגובש בסדנה מיוחדת שאליה יוזמנו כל תושבי היישוב.

 

קריטריונים לחזון מוצלח:

  • החזון משקף את תמונת העתיד וכפי שאנו רוצים לראות את היישוב בעוד מספר שנים
  • החזון מספק לנו כוח מניע לשינוי וליצירת עתיד עשיר ומספק
  • החזון צריך להיות ארוך טווח אך מכוון למהות ולערכי הליבה של המקום. לחזון יש מימד רגשי והוא בא מן הלב ולעומתו המטרות והיעדים הנגזרים ממנו באים מהראש
  • כדי לגבש חזון יש לחשוב בצורה שונה מהרגיל, תוך תהליך תכנון המשתף מעגלים רחבים ככל האפשר, במטרה ליצור הטמעה, מוטיבציה והנעה לפעולה
  • פעמים רבות החזון נראה היום בלתי אפשרי, גדול מהחיים ויוצר WOW כששומעים אותו, ולפיכך הוא מושך, מלהיב, ייחודי, בעל ערך מוסף, רותם, מעורר השראה ויוצר הנעה לפעולה בכל הדרגים והרמות
  • החזון צריך להיות מוטמע ומוכר על ידי אחרון העובדים והתושבים ולפיכך עליו להיות מובן וכזה שניתן להסבירו בזמן קצר
  • החזון צריך להיות מסר קצר וממוקד
  • החזון מסייע בתהליכי קבלת החלטות אך גם מספיק גמיש כדי לאפשר יוזמה אישית
להוסיף תגובה אין תגובות לרשומה זאת קישור ישיר לקטע בית